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パチスロ なのは 設置 店k8 カジノ 部下育成の教科書：
パチンコ 発祥この連載は書籍『部下育成の教科書』（ダイヤモンド社）から抜粋、再編集したものです
山田直人（やまだ・なおひと）
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ研究員。早稲田大学理工学部経営システム工学科卒業。多数の社会人向けトレーニングプログラム開発に従事。近年では、トランジション・デザイン・モデルの開発や、研修効果を高め受講者の職場実践を促進する研究及びサービス開発に携わる。
木越智彰（きこし・ともあき）
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ研究員。京都大学文学部人文学科卒業。新人・若手向けを中心とした研修サービスの開発及び、中堅中小企業向け研修サービス「リクルートラーニングクラブ」のサービスを立ち上げ、外国人従業員の受け入れ・定着支援に携わる。
本杉健（もとすぎ・たけし）
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ マネージャー兼主席研究員。一橋大学社会学部卒業。専攻は組織論。自動車、電機、通信、鉄道、銀行などの業界の企業にHRMソリューションサービスを提供。現在は企業における役割転換の調査・研究に携わる。
部下育成の教科書・バックナンバー：
→なぜ部下育成はうまくいかないのか？ （1）
→ビジネスパーソンに共通する、「10のステージ」とは何か（2）
→すべての部下に訪れる、4つのステージとは（3）
→部下が伸び悩んでいる……上司はどうすればいいのか（4）
→「変わり目」こそが、部下育成のチャンスかもしれない（5）
→本記事（6）
トランジションを促進させる周囲の関わり
部下本人が「トランジションを促進させる体験」の過程で受ける、周囲からの関わりです。ここで言う周囲とは、上司であるあなただけでなく、職場の先輩や後輩、他の部署の関係者なども含まれます。周囲から継続的な支援を受けたり、心に刺さるひと言を投げかけられたりすることを指します。
トランジションを促進させる周囲の関わりの例
（1）スターター（Starter）へのトランジション
自分視点でなく、他者視点や多様な観点を示して考えさせる安心して相談してきてくれる関係性を作り、励ます
（2）プレイヤー（Player）へのトランジション
報告・連絡・相談の徹底を促し、事実と判断の根拠を求める一緒に振り返りを行い、できるようになったことや結果が出たことについて認める、ほめる
（3）メインプレイヤー（Main Player）へのトランジション
日頃から声をかけ、仕事の抱え込みの状況を把握しておく仕事に対する考え方や持論を語り合う
（4）リーディングプレイヤー（Leading Player）へのトランジション
自分で手を動かして進めようとすることを注意するチームの成果を重視することを示す トランジションを促進する要因として、仕事の体験と同時に両輪を成すものが、周囲の関わりです。仮想通貨カジノパチンコゲーム 無料 ゲーム アプリ
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