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部下育成の教科書：
この連載は書籍『部下育成の教科書』（ダイヤモンド社）から抜粋、再編集したものです
山田直人（やまだ・なおひと）
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ研究員。早稲田大学理工学部経営システム工学科卒業。多数の社会人向けトレーニングプログラム開発に従事。近年では、トランジション・デザイン・モデルの開発や、研修効果を高め受講者の職場実践を促進する研究及びサービス開発に携わる。
木越智彰（きこし・ともあき）
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ研究員。京都大学文学部人文学科卒業。新人・若手向けを中心とした研修サービスの開発及び、中堅中小企業向け研修サービス「リクルートラーニングクラブ」のサービスを立ち上げ、外国人従業員の受け入れ・定着支援に携わる。
本杉健（もとすぎ・たけし）
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ マネージャー兼主席研究員。一橋大学社会学部卒業。専攻は組織論。自動車、電機、通信、鉄道、銀行などの業界の企業にHRMソリューションサービスを提供。現在は企業における役割転換の調査・研究に携わる。
突然ですが、あなたの職場では、「部下育成」はうまくいっていますか。……「NO」もしくは「うまくいっていない部分もある」という声が、ほとんどではないでしょうか。
実際、「部下育成」に関する次のような悩みが、現場マネジャーから寄せられます。
今年配属された新人は、ちょっと厳しく言うと、すぐにやる気をなくしてしまうバランスがよい「いい子」は多いけれど、なかなかもう一皮むけない中堅が多い自分の担当する仕事のことしかしない。もっと後輩の面倒を見てほしい私より経験の長いベテラン部下が、これまでの考え方ややり方を変えてくれない
私自身、異動してきたばかりで部下の人数も多く、一人ひとりの能力をよく分かっていない。育成といっても何から始めればよいか
……思い当たる節があるのではないでしょうか。
うまくいっているマネジャーたちが、共通して行なっていた「ある法則」仮想通貨カジノパチンコau ウォレット の 残高 確認
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