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無料 ゲーム おすすめ アプリk8 カジノ 「ちきりんの“社会派”で行こう！」とは？
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※本記事は、「Chikirinの日記」において、2010年8月6日に掲載されたエントリーを再構成したコラムです。
組織に所属する人は「組織目標にどれだけ貢献したか？」という視点で評価されます。
企業が売上100億円という目標を立てれば、部門目標はそれにそって決められます。営業部門は「組織全体で100億円の売上を達成するため、去年より販売数を2割アップ！」という目標を立て、開発部門は「組織全体で100億円の売上を達成するため、競合品と差別化できて値崩れしない新商品をボーナス商戦までに開発する！」という目標を立てるわけです。
その後、目標はさらに分解され、個人目標が立てられます。営業部門のA課長は「営業部全体で去年より2割たくさん売るために、オレは○○社と○○社と○○社に○台ずつ納入するぞ！」みたいな目標を立てます。
このように「組織目標→部門目標→個人目標」と分解され、組織に所属する全員が自分の目標を達成すれば、部門目標が達成され、最終的には組織目標が達成されることになります。
組織における人事評価とは、こういった「組織目標のために各人に課せられたミッションを、その個人がどの程度、達成できたか」を評価するものです。
この仕組みでは、組織は常に個人より優先されます。個人は給与という対価を得て、組織目標に貢献することを求められ、「自分のやりたい仕事ができるか」「スキルが身に付くか」などは二の次です。
それがたまたま個人にとっても楽しい仕事であったり、結果としてスキルが付くことはあるでしょうが、優先順位が逆転することはありません。
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